第一讲:太阳是公鸡叫出来的?
  第二讲:策略议题推导-知彼
  第三讲:策略议题推导-知己
  第四讲:策略议题推导-知理知用
  第五讲:Why BSC
  第六讲:BSC导入步骤概述(上)
  第七讲:BSC导入步骤概述(中)
  第八讲:BSC导入步骤概述(下)
  第九讲:改变的心法
  第十讲:从心经看企业
 

 

鼎捷集团 林隆润 策略长

林隆润,毕业于政治大学EMBA,现任鼎捷集团策略长,曾任鼎新电脑第八事业群总经理、副总裁等职务,目前负责规划集团长期经营策略及两岸管理模式、品牌管理、营销流程…等整合之工作,持续推动集团BSC规划与导入以及持续深化应用之各式变革管理项目。

曾获86年信息月杰出信息人才奖,曾任PKI应用辅导推动计划项目审查委员、台北市计算机公会顾问、行政院NICI民间咨询委员会委员、经济部信息专业人员鉴定委员会委员等多项职务。BSC规划与导入经验丰富,曾辅导过台湾、大陆等两岸三地多家公司之实务经验。

曾授课公司:台湾/世禾科技、洋华光电、海韵电子、工研院、豪绅纤维科技、聚积科技、亚梭家俬、味王公司、美商英瑞其、蕈优生物科技、上品寝具、永嬖企业、大华国际、三多士、言瑞开发…等知名企业。

东莞/林发科技、顶钧塑料模具公司、安力五金塑料制品有限公司、欣意医疗保健制品厂、联基电业、华唯塑料厂、常禾电子有限公司…等知名企业。

深圳/益光实业、礼品有限公司、天基电气(深圳)有限公司、特发信息科技、澳宝化妆品公司、荣丰包装制品、多宝电子司、酷漫居动漫科技等知名企业。

上海/襄轴公司、三信公司、朝立公司…等知名企业。

平衡计分卡(Balanced Scorecard, BSC)是一套全方位的绩效量尺,被认为是最能有效改善企业经营的工具之一。

平衡计分卡提供经理人一个全面性的架构,整合转换策略目标为一套连贯的绩效指标系统,让基层员工有迹可循,它不单只是绩效评估、设定KPI的方法而已,更是一套管理系统。从财务、顾客、流程、学习成长四个构面切入,有逻辑的协助企业做到管理、控制、教育,以期带来突破性的成长。

平衡计分卡没有适用于所有产业的标准公式,就算是在同一个产业里,也是如此。不同的市场情况、企业文化及产品策略,需要搭配不同的策略地图与绩效指标架构。每个单位都必须有合适的策略地图与KPI,层层堆叠起来,才能达到企业设定的目标、愿景、使命。

各位是否曾经想导入BSC呢?那您一定遇过以下状况:

还没导入BSC,想多了解。
公司未来有导入的计划,派您先行调查研究此一管理工具,了解未来可能需投入的人力、资源。相关书藉与网络资源很多,但是您必须用最短的时间了解全盘架构,才能向老板报告,有没有什么可以快速抓住重点的方法呢?还有,动用这么多资源,真的有效吗?

开始导入BSC,需要一些实际案例参考。
公司已经开始着手规划了,策略地图正在规划中,可是目前面临理论与实务上的差距,在很多地方出现问题,公司传统的作法、行事风格,与BSC谈的改变心态格格不入,『人』的问题让您很头痛。您很需要知道其他公司是怎么进行?他们应该也会遇到类似问题吧?他们是用什么方法改变的呢?

导入BSC过程中遇到了问题,却不知如何处理?
公司推动BSC已经半年了,可是却遇到问题,让您思考要不要继续执行下去,不知道有没有过来人可以传授经验或辅导您走出混沌不明的局势?

『林策略大师BSC十讲』是策略长与制作团队经过缜密规划,设计制作而来。将繁复的策略规划,浓缩成10个短小精悍的单元,每个单元都有策略长独具的巧思设计,共分为三大主轴:策略形成、策略执行、推动心法,是少见的手法与心法兼备课程。

用计算机上课不够看,用手机学习才正夯!继推出『连外行也能读懂的IFRS』之后,数位内容中心更开发了iPhone/iPad版的『林策略大师BSC十讲』系列,让您在听完林策略长精辟的观点分析后,能够透过行动装置在任何时间、任何地点,复习所学,不需正襟危坐的准备学习,只需透过零碎时间,即可强化知识的结构性。点我收看BSC十讲简介影片>>>

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