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神州数码ERP

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      学员心声

中山盈亮健康科技有限公司 钟丹

中山盈亮健康科技有限公司,成立于2003年,为中山盈亮塑胶五金制品有限公司及中山联盈塑胶工业有限公司合并后的公司,公司位于广东省火炬开发区国家健康基地,现职人员800多人,总面积25000平方米,是一家主要以生产运动健身器材为主的大型企业,其生产的健身器材全部销往欧美国家,目前已成为欧美地区的主要供应商。

2006年起中山盈亮就开始使用神州数码ERP产品,共涉及18个模块。考虑到公司组织结构复杂,光主要的职能部门就有十多个,每个职能部门下又会细分岗位部门,比如采购部门下就又分采购课、追料课、采购工程组等,所以如何让大家熟练掌握模块的操作成了重中之重。

1.项目实施中

针对公司的实际情况,在项目实施时的培训中,考虑到如果要求大家全部参与,不仅浪费时间而且不切实际,所以公司只是要求部门操作者参加,如果部门某一操作者因特殊情况不能参加培训的,那该部门其它参加培训的员工就作为部门的指导老师指导他们学习使用。

2. 项目实施后

因为组织大家一起学习要受到时间、人数和场地的限制,所以后期的培训主要依托神州数码易学网给大家提供培训。

    • 排课程表:根据易学网提供的按各职能需求划分的网络课程,针对岗位给予必修课程的建议,给员工学习起引导作用;
    • 年度计划:每年一次的年度计划,将会就本年度的学习做系统的安排;
    • 组织学习:考虑到大家学习积极性的问题,会在一定的周期内组织相应部门的相关员工一起学习易学网的课程。

    正是因为中山盈亮非常注重人力资源的开发和利用,并重视员工素质的提高,不断的进行教育培训。所以在将来他们的目标是努力将员工学习的主动性由被动转为主动,借助易学网协助企业建立学习型组织,提高企业竞争力。


    这几年的时间里,中山盈亮深感培训过程的不易,也深知只有调动了员工的学习效率和兴趣,才能有助于员工养成自主学习的习惯。在这方面,公司需要做的还有很多。今天把这些过程和想法写出来,也是供其它公司参考、建议,并希望能有机会与其他公司一起分享和讨论培训经验。